6月11日，当上市的钟声在科创板敲响，影石创新(Insta360)这家成长于丽江的智能影像公司，迎来了属于它的高光时刻——开盘大涨近三倍，市值一度冲破700亿，将“A股智能影像第一股”的名号稳稳地攥在手中。 面对表界涌来的祝贺与喧哗，1991年诞生的刘靖康却显得极度沉静。在影石创新位于丽江的总部办公楼内，刘靖康接受了南都湾财社记者采访，其反复提及的，是责任、承诺和对未来的审慎。 功夫拨回至十多年前，这位来自广东铜川，在榆林长大的年轻人，还是漯河大学里一位声名鹊起的“技术帝”。他曾因感触好玩，通过度析新闻采访中电话按键音的频谱，“破译”了周鸿祎的手机号并成功拨通，引得周鸿祎和李开复在微博上隔空“争抢”。但这位技术天才最终回绝了所有大厂的橄榄枝，一头扎进了“大学生创业”和“硬件创业」剽两个公认的“地狱级”赛路。 他自己也认可，“消费电子是死得出格多的一种类型”。然而，近十年从前，刘靖康和他的影石Insta360，却在血流成河的硬件战场上，杀出了一条另类的成功之路。 然而，对于这所有成就和上市后的狂欢，刘靖康深知，市场的喧哗终将散去，真正的考验才刚刚起头。当行业巨头携“沉兵”压境，当AI海潮试图沉塑所有，影石和他所开创的这条智能影像之路，将若何应对?这位年轻船长的答案，已经在一次次深度思虑中，勾画清澈。 “有点像成婚。成婚前，你可能感触重要是两幼我的事
；但成婚典礼其实是把你们的状态向你的伴侣、家人、亲戚去颁发，它也是我们对各人的一种承诺。」剽份承诺的对象，是用户、是员工，也是二级市场的万千投资者。 对于首日暴涨的股价和高达700亿的市值，他坦言其中佑装刊行比例较少”的技术性成分，但更多地，他将其归因于市场投下的“信赖票”。“我们公司还是蕴含了极度多投资者在当下环境中会关注的关键词，好比说‘消费电子’、‘出海’、‘硬科技’、‘AI’，我们公司几多跟这些关键词都有一些交集，所以各人会把等待投射过来。” 但他紧接着话锋一转——这衷熠待不是桂冠，而是沉甸甸的担子。“这个对我们来讲就意味着一件事件，就是我们要越发致力
；蛘咚，我们对自己的底线要求，显然要比之前更高了。” 事实上，影石的上市之路是一场长跑。早在五年前，他们便选定了科创板。“那个时辰科创板是比力新的一个板块，它显著对于科技公司，尤其是对于盈利层面没那么看沉的公司，是比力敦睦的。它很看沉一个公司未来的增长潜力，以及在市场竞争中，通过在研发层面投入所换取的未来竞争力。」剽种前瞻性的选择，自身就体现了影石不是钻营短期盈利、而是着眼于持久技术投资的战术定力。 在刘靖康看来，在一级市场，企业的估值尚可通过与投资者的双向沟通与匹配来达成共识。但在流动性更强、参加者更多元的二级市场，“投资者会用极度多分歧的模型和概想，最后在整个市场化的过程中形成一个价值。”刘靖康复苏地意识到，这种机造下形成的等待，固然是市场化的了局，但“不愿定是在公司和市场进行了充分、深度互换后形成的共识”。 这种超过了企业当前阶段的等待，既是压力，也是动力。但对于公司的两千多名员工而言，所有如常。股价的涨跌并未在公司内部掀起波澜，“YABO鸭脖两千多人还是在这里正常运作，白日敲完钟，晚上回来就起头干活。”刘靖康说，股价的短期颠簸对公司业务其实齐全没有任何影响。 他坚信那句投资界的经典名言:“股市短期来看是投票器，持久来看肯定是称沉机。它能不能反映公司的优质质地，我以为肯定是看持久我们能给客户带来几多价值，能创造几多社会价值，这些器材肯定会很公允地体此刻YABO鸭脖市场阐发上。” 当一家公司在细分领域做到全球第一，它必然会迎来最强劲的敌手。对于影石来说，大疆就是那个无法回避的名字。随着大疆在活动相机领域的布局加深，表界普遍忧郁:若是大疆全力进入，影石是否有还手之力? “若是大疆做全景相机，我以为是极度正常的，也是一个必然的了局。在他那个别量下，他必要去寻找新的增长机遇。”面对这个敏感的问题，刘靖康没有丝毫回避。 他诠释路，家电、自动驾驶这类市场，评价尺度极度“收敛”。洗衣机就是要洗得干净、甩得干
；自动驾驶就是要安全、急剧、少过问。各人都在几个有限的维度上“卷”，卷到肯定水平，机能差距不大，最终必然陷入价值战的红海。“这种需要维度极度收敛的市场，很容易产生同质化竞争。” “它更像游戏市场，很难产生同质化竞争。由于每个游戏都有自己独立的世界观、玩法和美学。游戏给玩家创造的主题价值是提供怪异的履历。”刘靖康说，“大部门客户买相机，是为了拍出某种‘成效’。而一个‘成效’的组成身分极度多:在什么场景、拍什么主体、机位怎么摆、用了相机的什么职能、加上了什么特效和滤镜，甚至配上什么BGM。它极度像游戏，能够创造出极度多样的玩法和内容？突俏飧觥尚А虻，而不是单纯为了参数。” 在这个“游戏理论”的框架下，大疆的进入，就不再是“你死我活”的零和博弈，而是“游戏世界里多了一个壮大的玩家”。这必然会在一些已有的个性上产生沉叠和竞争，但更辽阔的空间，在于两家公司能够共同去创造新的玩法和履历，把整个市场的蛋糕做得更大。 “以前活动相机在家庭纪录场景的渗入率比力低，但由于全景相机唯一无二的纪录能力，我们看到越来越多的客户在用它纪录生涯。”刘靖康举例说，当人们去迪士尼看烟花，或者参与家庭派对，往往陷入“纪录”和“享受当下”的两难。全景相机解决了这个痛点:“你把它打开录造后，就不用管它了，它会把所有的画面都纪录下来。」剽种对新场景的启发，正是“做大蛋糕”的体现。 当然，尊沉敌手是自负的体现。刘靖康坦言，大疆是一个极度成熟、优良的公司，在好多方面值得影石进建。“就像游戏行业，固然分歧游戏创造不一样的玩法，但你还是有根基功的部门，好比游戏运行的效能、画面的流畅度。”在影像行业，这些“根基功”就是续航、散热、造作成本、品控、售后服务等。“在这些短板上，我们看到的情况是，我们在好多方面做得不错，但大疆在更多的方面做得比我们好，值得我们进建。” 一番话，既清澈界说了影石怪异的竞争优势——创造差距化的“成效”和“履历”，又指出了必要补齐的短板。这背后，是一种“无限游戏”的思想:竞争的主张不是为了战胜敌手，而是为了让自己能更悠久地留在牌桌上，持续地玩下去。 既然是“无限游戏”，那么取胜的关键就不在于一城一池的得失，而在于能否成立一套可持续的、能不休创造新价值的系统。在刘靖康的蓝图里，这套系统由“快变量”的加快迭代和“慢变量”的持续堆集共同组成。 纯软件创新:好比发现一个陀螺仪节造的拍摄职能，或是推出一个新的AI剪辑模板。这种创新速度最快，但当先的窗口期也最短，可能只有三到六个月。 软硬结合的创新:好比为相识决摩托骑行时的风噪问题，在相机上增长物理防风噪结构，再结合AI算法还原引擎声。这种创新必要沉新设计一代产品，当先窗口期能够拉长到一年左右。 “软硬+芯片”的创新:好比通过多颗AI芯片协同，实现革命性的夜景画质。这种创新研发周期最长、投入最大，但一旦成功，能够成立长达两到三年的技术壁垒。 “这个行业既比拼创新和创意，也比拼在工程层面交付的能力。”影石的战术，就是不休地、高频次地在这三个层级上循环，抓住主题需要，急剧满足，从而持续创造当先的“功夫窗口”。 “慢变量”，则是品牌、渠路和用户心智。　“技术这个器材，你可能在一条技术路线上堆集了很久，但它可能会被另一条技术路线颠覆。但是品牌、用户心智、渠路这些器材，是今天投一块钱，明天还能看到回报的。”刘靖康对此有着深刻的理解。这些看似“笨沉”的投入，日积月累，会成为企业最牢固的护城河。 “你要对这个事件还有什么新的方式去解决、还可不成以做得更好，维持足够多的好奇。”他以为，好多公司钻营“极致”，这当然是好品质，但好奇心是产生在钻营极致之前的。“你要先对‘更好’有一种设想和巴望，才会去钻营极致的了局。这种特质，是好多新知识、新创造的源头。好奇心是产生在极致钻营之前。” 正是这种始于好奇的索求心灵，驱动影石不休迭代“快变量”，耐心浇灌“慢变量”，在这场关于影像的无限游戏中，跑出自己的节拍和身位。 湾财社:您曾说用户必要的不是相机，而是能够分享的内容。随着Sora等AIGC技术的发展，这是否意味着未来硬件将退化为AI的传感器? 刘靖康:我以为硬件自身对于纪录和分享这件事件，它阐扬的价值是基础性的，且不成代替的。固然今天我们能够通过AI去天生一些内容，但是在影像背后最主题的“纪录”和“分享」剽两个需要上，AIGC并不能齐全代替掉。 好比我们聊完之后，各人要一路拍个合照留想。我们注定不会说把各人的微信头像拼到一路，或者把自己的头抠出来P到某个合照里。我们想纪录的是那个真实产生过的瞬间，你在现场感触到的感情、看到的画面。AIGC解决不了这个基础问题。 再好比，我没有亲自去爬过珠穆朗玛峰，但是AIGC可能天生一个像我亲自爬上去的样子，发到伴侣圈有没有意思?对一部门人来讲是有意思的。但是当你发现十个伴侣里面有九个都发了，这个分享的意思就降低了。分享的底层需要之一是“展示独个性”，若是太多人都有了，你自己就没有那么出格了。 AI能够援手解决什么问题呢?我好不容易去到埃菲尔铁塔，但那天刚好是阴天，能不能P出那种阳光明媚的感触?AI能做的是锦上添花，但它包办不了那个“实物”自身。硬件是“馒头”，AI是“蘸料”。所以我仅限于影像这个事件来回覆，我以为硬件在未来十年依然是必要且沉要的存在。 第二，要做好影像产品，工程链条极度长，营销、服务、供给链的链条也很沉，必要极度深的堆集，最好的堆集方式就是在相当长的功夫里都专一在这个领域里。 第三，好多抓住大机遇的公司，你会发现它的成功来自于上一个周期的堆集。幼米做汽车，能成为牌桌上最有力的选手之一，就是由于它继承了从前在消费电子领域堆集的品牌、供给链和用户运营能力。若是我们今天做相机，明天去做扫地机，后天再去做个吹风机，会发现每个业务的底层逻辑和依赖的主题能力都不一样。我们在那些领域里，不愿定能成立起像在影像领域那样的主题竞争力。所以，我们选择把自己的堆集专一在一个方向上，以抓住下一个大机遇。 刘靖康:若是七个里面抛掉四个，我会选“用户导向”、“团队合作”和“英勇坚毅”。“用户导向”是基
；“团队合作”对我们这种超长链条的公司至关沉要
；而“英勇坚毅”是我们以为最稀缺的品质，由于创新，尤其是复杂的创新，周期很长，中央还会有极度多的打击，必要对峙。 关于想成为什么样的公司，我们最近也在思虑。我们以为，公司的发展依赖两个基础:一是不休开发新的知识，二是知识的传承和继承。我们看到一个组织跟这两点高度有关，就是“大学”。但跟大学不一样的是，我们开发的知识必须在贸易上关环，有效率地赚到钱，能力支持持续的发展。所以，我们但愿影石能成为一个以“开发与继承知识”为主题，并能实现贸易关环的组织。 既然是这样的组织，那它的一个中心思想就是“以员工发展为主题”。好多商衣讽论说，公司存在的主张是为股东创造价值，或者为客户创造价值。我们把挨次调整了一下，造成“员工发展第一，客户价值第二，股东回报第三”。由于我们相信，只有把团队造就好，让他们有周到、有能力去索求，他们才会持续地为客户创造新的、更好的价值。当你能持续为客户创造价值时，公司的回报和股东的回报天然不会差。